Metoda wielokryterialnej analizy porównawczej systemów oceny kompetencji kadry menedżerskiej

Małgorzata Tyrańska

doi:10.18778/8220-436-0

Metoda wielokryterialnej analizy porównawczej systemów oceny kompetencji kadry menedżerskiej

Małgorzata Tyrańska

Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

https://orcid.org/0000-0002-1141-2938 (unauthenticated)

Publikacja:

Metody i techniki zarządzania. Inspiracje dla teorii i praktyki

Serie: Zarządzanie

Strony: 143-158

DOI: https://doi.org/10.18778/8220-435-3.08

Słowa kluczowe: kompetencje kadry menedżerskiej, zarządzanie łańcuchem dostaw, etyka w zarządzaniu, internacjonalizacja firm, zarządzanie procesami organizacyjnymi, motywowanie pracowników

Opublikowane: 30 grudnia 2020

Kategorie: Ekonomia i zarządzanie, Otwarty dostęp

Pliki do pobrania

PDF

Celem rozdziału jest przedstawienie przykładu zastosowania idei wielokryterialnej analizy porównawczej w praktyce ewaluacji systemów oceny kompetencji kadry menedżerskiej. W opracowaniu zaprezentowano założenia wielokryterialnej analizy porównawczej systemów oceny kompetencji kadry menedżerskiej i przedstawiono etapy realizacji zaproponowanej metodyki. Przedstawione podejście do ewaluacji systemów oceny kompetencji kadry menedżerskiej, realizowane przy zastosowaniu większej ilości kryteriów, daje możliwość porównania ze sobą wielu analizowanych systemów, po to by wskazać najlepsze i najsłabsze rozwiązania służące ocenie kompetencji kadry menedżerskiej oraz wyznaczyć kierunki ich doskonalenia.