Hybrydowa organizacja pracy

Abdel Hadi S.A., Bakker A.B., Häusser J.A. (2021), The role of leisure crafting for emotional exhaustion in telework during the COVID-19 pandemic, Anxiety, Stress and Coping, 34(5), s. 530–554.

Adamowicz T. (2013), Przyczyny i skutki I fazy kryzysu finansowego lat 2007–2009 w wybranych krajach na świecie, Zeszyty Naukowe SGGW w Warszawie. Polityki Europejskie, Finanse i Marketing, 9(58), s. 9–21.

Alfes K., Shantz A.D., Truss C., Soane E.C. (2013), The link between perceived human resource management practices, engagement and employee behaviour: A moderated mediation model, The International Journal of Human Resource Management, 24(2), s. 330–351.

Allen T.D., Johnson R.C., Kiburz K.M., Shockley K.M. (2013), Work–family conflict and flexible work arrangements: Deconstructing flexibility, Personnel Psychology, 66(2), s. 345–376.

Alsharawy A., Spoon R., Smith A., Ball S. (2021), Gender differences in fear and risk perception during the COVID-19 pandemic, Frontiers in Psychology, 12, artykuł 699467.

Antczak B.O. (2022), Forms of work in times of a pandemic, Journal of Modern Science, 48(1), s. 13–27.

Ayyagari R., Grover V., Purvis R.L. (2011), Technostress: Technological antecedents and implications, MIS Quarterly, 35(4), s. 831–858.

Bahamondes-Rosado M.E., Cerdá-Suárez L.M., Dodero Ortiz de Zevallos G.F., Espinosa-Cristia J.F. (2023), Technostress at work during the COVID-19 lockdown phase (2020– 2021): A systematic review of the literature, Frontiers in Psychology, 14, artykuł 1173425.

Bakker A.B., Demerouti E. (2017), Job demands–resources theory: Taking stock and looking forward, Journal of Occupational Health Psychology, 22(3), s. 273–285.

Bakker A.B., Albrecht S.L., Leiter M.P. (2011), Key questions regarding work engagement, European Journal of Work and Organizational Psychology, 20(1), s. 4–28.

Bakker A.B., Demerouti E., Sanz-Vergel A.I. (2014), Burnout and work engagement: The JD-R approach, Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 1(1), s. 389–411.

Bakker A.B., Hakanen J.J., Demerouti E., Xanthopoulou D. (2007), Job resources boost work engagement, particularly when job demands are high, Journal of Educational Psychology, 99(2), s. 274–284.

Balcerak A., Woźniak J. (2023), Praca hybrydowa po pandemii jako benefit i jego konsekwencje, Przegląd Organizacji, 3(998), s. 206–213.

Barry Ch., Smith E., Murphy M., Halter B., Briggs J. (2023), JOMO: Joy of missing out and its association with social media use, self-perception, and mental health, Telematics and Informatics Reports, 10, artykuł 100054.

Bayl-Smith P.H., Griffin B. (2014), Age discrimination in the workplace: Identifying as a late-career worker and its relationship with engagement and intended retirement age, Journal of Applied Social Psychology, 44(9), s. 588–599.

Bąk E. (2009), Nietypowe formy zatrudnienia na rynku pracy, C.H. Beck, Warszawa.

Bąk-Grabowska D. (2016), Zarządzanie zasobami ludzkimi w warunkach stosowania niestandardowych form zatrudnienia, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.

Bednarska-Wnuk I. (2023), Hybrid or remote? The importance of work form in shaping engagement to work in a post-pandemic reality, Organizacja i Kierowanie, 194(3), s. 191–208.

Bednarska-Wnuk I. (2024a), The assessment of work life areas and the intention to leave in a hybrid work organization using Poland as an example, w: C.N. Lazar, J. Marangos, A. Focacci (red.), MIRDEC 23rd International Academic Conference Economics, Business and Contemporary Discussions in Social Science. Conference Proceedings, Barcelona.

Bednarska-Wnuk I. (2024b), Work engagement and employee health in the post-pandemic reality, International Journal of Contemporary Management, 60(1), s. 154–161.

Bednarski M., Machol-Zajda L. (2003), Telepraca, w: E. Kryńska (red.), Elastyczne formy zatrudnienia i organizacji pracy a popyt na pracę w Polsce, IPiSS w Warszawie, Warszawa.

Błaszczyk W. (2006), Doskonalenie jakości życia w pracy, w: W. Błaszczyk, K. Januszkiewicz, J. Śmigielski, Oblicza jakości życia. Człowiek w sytuacji pracy, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.

Brom S., Buruck G., Horváth I., Richter P., Leiter M.P. (2015), Areas of worklife as predictors of occupational health: A validation study in two German samples, Burnout Research, 2(2–3), s. 60–70.

Bukowska U. (2022), Zagrożenia związane ze świadczeniem pracy zdalnej, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 148(5), s. 103–117.

Bukowska U., Tyrańska M., Wiśniewska S. (2021), The workplace and work-life balance during the COVID-19 pandemic, Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, Sectio H – Oeconomia, 55(2), s. 19–32.

Burke R.J., Richardsen A.M. (red.), (2014), Corporate Wellness Programs: Linking Employee and Organizational Health, Edward Elgar Publishing, Cheltenham.

Cable D.M., DeRue D.S. (2002), The convergent and discriminant validity of subjective fit perceptions, Journal of Applied Psychology, 87(5), s. 875–884.

Carillo K., Cachat-Rosset G., Marsan J., Saba T., Klarsfeld A. (2021), Adjusting to epidemic-induced telework: Empirical insights from teleworkers in France, European Journal of Information Systems, 30(1), s. 69–88.

Cerbara L., Ciancimino G., Crescimbene M., La Longa F., Parsi M.R., Tintori A., Palomba R. (2020), A nation-wide survey on emotional and psychological impacts of COVID-19 social distancing, European Review for Medical and Pharmacological Sciences, 24(12), s. 7155–7163.

Chambel M.J., Carvalho V.S., Santos A. (2022), Telework during COVID-19: Effects on the work–family relationship and well-being in a quasi-field experiment, Sustainability, 14(24), artykuł 16462.

Chmiel N. (red.), (2002), Psychologia pracy i organizacji, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk.

Cho J., Beck S., Voida S. (2022), Topophilia, placemaking, and boundary work: Exploring the psycho-social impact of the COVID-19 work-from-home experience, Proceedings of the ACM on Human-Computer Interaction, 6 (No. GROUP), s. 1–33.

Chomicki M., Mierzejewska K. (2020), Przygotowanie polskich przedsiębiorstw do świadczenia pracy zdalnej w okresie pandemii COVID-19, E-mentor, 5(87), s. 45–54.

Choudhury P., Foroughi C., Larson B.Z. (2021), (Live and) work from anywhere: Geographic flexibility and productivity effects at the United States patent office, Strategic Management Journal, 42(4).

Chudzicka-Czupała A., Grabowski D., Czerw A., Stasiła-Sieradzka M. (2022), Assessment of worklife areas, trust in supervisor and interpersonal trust as conditions of severity of stress at work, International Journal of Occupational Medicine and Environmental Health, 35(6), s. 719–730.

Chudzicka-Czupała A., Stasiła-Sieradzka M., Dobrowolska M., Kułakowska A. (2018), Ocena obszarów życia zawodowego funkcjonariuszy straży granicznej a nasilenie stresu, Medycyna Pracy, 69(2), s. 199–210.

Chudzicka-Czupała A., Stasiła-Sieradzka M.A., Rachwaniec-Szczecińska Ż., Grabowski D. (2019), The severity of work-related stress and an assessment of the areas of worklife in the service sector, International Journal of Occupational Medicine and Environmental Health, 32(4), s. 569–584.

Chughtai A.A., Buckley F. (2008), Work engagement and its relationship with state and trait trust: A conceptual analysis, Journal of Behavioral and Applied Management, 10(1), s. 47–71.

Clark M.A., Michel J.S., Stevens G.W., Howell J.W., Scruggs R.S. (2014), Workaholism, work engagement and work-home outcomes: Exploring the mediating role of positive and negative emotions, Stress and Health, 30(4), s. 287–300.

Creswell J.W. (2013), Projektowanie badań naukowych: metody jakościowe, ilościowe i mieszane, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków.

Czakon W. (2013), Metodyka systematycznego przeglądu literatury, w: W. Czakon (red.), Podstawy metodologii badań w naukach o zarządzaniu, wyd. 2, Oficyna Wolters Kluwer, Warszawa.

Czapla T. (2020), Funkcjonowanie pracowników w sytuacji zmiany. Perspektywa kompetencyjna, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.

Dale G., Wilson H., Tucker M. (2024), What is healthy hybrid work? Exploring employee perceptions on well-being and hybrid work arrangements, International Journal of Workplace Health Management, 17(4), s. 335–352.

Deshpande A., Sharp H., Barroca L., Gregory P. (2016), Remote working and collaboration in agile teams, w: International Conference on Information Systems, 11–14 December.

Dolot A. (2020), Wpływ pandemii COVID-19 na pracę zdalną – perspektywa pracownika, E-mentor, 1(83), s. 35–43.

Dudek A. (2024), Zjawisko technostresu w pracy – przegląd koncepcji badawczych z perspektywy badań pracowników zdalnych, Zeszyty Naukowe Katolickiego Uniwersytetu Lubelskiego Jana Pawła II, 67(2), s. 119–137.

Dudek B. (2005), Czynniki psychospołeczne a zdrowie pracowników, Medycyna Pracy, 56(5), s. 379–398.

Dyduch W., Bratnicka-Myśliwiec K. (2022), Hybrydyzacja przedsiębiorstw w kontekście nowych modeli pracy, Studia i Prace. Kolegium Zarządzania i Finansów, 184, s. 35–48.

El Kiassi J., Jahidi R. (2023), Technostress: A concept analysis, International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics, 4(3–1), s. 154–169.

Ferreira R., Pereira R., Bianchi I.S., Silva M.M. da (2021), Decision factors for remote work adoption: Advantages, disadvantages, driving forces and challenges, Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, 7(1), artykuł 70.

Flick U. (2010), Projektowanie badań jakościowych, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.

French K.A., Dumani S., Allen T.D., Shockley K.M. (2018), A meta-analysis of work–family conflict and social support, Psychological Bulletin, 144(3), s. 284–314.

Galanti T., Guidetti G., Mazzei E., Zappalà S., Toscano F. (2021), Work from home during the COVID-19 outbreak: The impact on employees’ remote work productivity, engagement, and stress, Journal of Occupational and Environmental Medicine, 63(7), s. 426–432.

Gądecki J., Jewdokimow M., Żadkowska M. (2017), Tu się pracuje! Socjologiczne studium pracy zawodowej prowadzonej w domu na zasadach telepracy, Wydawnictwo Libron – Filip Lohner, Kraków.

Gellock J.L., Dwyer B. (2023), Areas of worklife and job burnout among sport industry professionals: The case of athletic academic support professionals, Journal of Issues in Intercollegiate Athletics, 16(1), artykuł 6.

Gerards R., Grip A. de, Baudewijns C. (2018), Do new ways of working increase work engagement?, Personnel Review, 47(2), s. 517–534.

Gibson C.B., Gilson L.L., Griffith T.L., O’Neill Th.A. (2023), Should employees be required to return to the office?, Organizational Dynamics, 52(2), artykuł 100981.

Giorgi G., Arcangeli G., Mucci N., Cupelli V. (2015), Economic stress in the workplace: The impact of fear of the crisis on mental health, Work, 51(1), s. 135–142.

Grant Ch.A., Wallace L.M., Spurgeon P.C. (2013), An exploration of the psychological factors affecting remote e‐worker’s job effectiveness, well‐being and work‐life balance, Employee Relations: The International Journal, 35(5), s. 527–546.

Gratton L. (2021), How to do hybrid right, Harvard Business Review, 1 May.

Grzywacz J.G., Carlson D.S., Shulkin S. (2008), Schedule flexibility and stress: Linking formal flexible arrangements and perceived flexibility to employee health, Community Work & Family, 11(2), s. 199–214.

Halford S. (2005), Hybrid workspace: Re‐spatialisations of work, organization and management, New Technology, Work and Employment, 20(1), s. 19–33.

Harter J.K., Schmidt F.L., Hayes T.L. (2002), Business unit-level relationship between employee satisfaction, employee engagement, and business outcomes: A meta-analysis, Journal of Applied Psychology, 87(2), s. 268–279.

Hensel P. (2020), Systematyczny przegląd literatury w naukach o zarządzaniu i jakości, Wydawnictwa Uniwersytetu Warszawskiego Sekcja Wydawnicza Wydziału Zarządzania UW, Warszawa.

Hidalgo-Andrade P., Hermosa-Bosano C., Paz C. (2021), Teachers’ mental health and selfreported coping strategies during the COVID-19 pandemic in Ecuador: A mixed-methods study, Psychology Research and Behavior Management, 14, s. 933–944.

Hill E.J., Erickson J.J., Holmes E.K., Ferris M. (2010), Workplace flexibility, work hours, and work-life conflict: Finding an extra day or two, Journal of Family Psychology, 24(3), s. 349–358.

Hopkins J., Bardoel A. (2023), The future is hybrid: How organisations are designing and supporting sustainable hybrid work models in post-pandemic Australia, Sustainability, 15(4), artykuł 3086.

Inków M. (2022), Korzyści i koszty pracy zdalnej z perspektywy pracodawcy i pracownika – przegląd literatury, w: J. Tabor-Błażewicz, H. Rachoń (red.), Wyzwania kierowania ludźmi w systemie hybrydowej organizacji pracy, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.

Ipsen C., Veldhoven M. van, Kirchner K., Hansen J.P. (2021), Six key advantages and disadvantages of working from home in Europe during COVID-19, International Journal of Environmental Research and Public Health, 18(4), artykuł 1826.

Janc M., Jóźwiak Z., Jankowski W., Makowiec-Dąbrowska T., Polańska K. (2023), Wpływ pracy/nauki zdalnej na występowanie dolegliwości mięśniowo-szkieletowych w grupie pracowników i studentów uczelni wyższych, Medycyna Pracy, 74(1), s. 63–78.

Januszkiewicz K. (2006), Praca jako istotny obszar kształtowania jakości życia, w: W. Błaszczyk, K. Januszkiewicz, J. Śmigielski, Oblicza jakości życia. Człowiek w sytuacji pracy, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.

Januszkiewicz K. (2016), Wpływ elastyczności czasowej na funkcjonowanie poznawczo-behawioralne pracowników organizacji międzynarodowych, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu Nr 430, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.

Januszkiewicz K. (2018), Elastyczność zachowań organizacyjnych pracowników. Koncepcja i metodyka badań, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.

Januszkiewicz K., Bednarska-Wnuk I. (2017), Antinomian diversity of organizational behavior – Selected aspects of primary identity in empirical researches, Education of Economists & Managers / Edukacja Ekonomistów i Menedżerów, 4(46), s. 69–85.

Januszkiewicz K., Łużniak-Piecha M., Sarnowska-Wilczyńska J., Wiktorowicz J. (2023), W kierunku dojrzałej elastyczności – organizacyjne konsekwencje zmiany trybu pracy, Organizacja i Kierowanie, 194(3), s. 227–242.

Jarmołowicz W., Pilc M. (2012), Struktura społeczno-demograficzna zatrudnionych w ramach form elastycznych w Polsce i w Unii Europejskiej, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 248, s. 168–179.

Juchnowicz M. (2012), Zaangażowanie pracowników. Sposoby oceny i motywowania, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.

Juchnowicz M., Kinowska H. (2022), Komponenty dobrostanu pracowników w warunkach pracy hybrydowej, w: J. Tabor-Błażewicz, H. Rachoń (red.), Wyzwania kierowania ludźmi w systemie hybrydowej organizacji pracy, Wydawnictwo Szkoły Głównej Handlowej, Warszawa.

Kaczmarczyk S. (2018), Zalety i wady metod zbierania danych przez internet w badaniach marketingowych, Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska, 129, s. 187–200.

Kagerl Ch., Starzetz J. (2022), Working from home for good? Lessons learned from the COVID-19 pandemic and what this means for the future of work, Journal of Business Economics, 93(2), s. 229–265.

Kahn W.A. (1990), Psychological conditions of personal engagement and disengagement at work, Academy Management Journal, 33(4), s. 692–724.

Kane G.C., Rich N., Phillips A., Copulsky J. (2021), Redesigning the post-pandemic workplace, MIT Sloan Management Review, 62, s. 12–14.

Katz D., Kahn R.L. (1979), Społeczna psychologia organizacji, Państwowe Wydawnictwo Naukowe, Warszawa.

Kiełczewska A. (2023), Praca zdalna w Polsce bardziej upowszechniła się tylko wśród części pracowników, Tygodnik Gospodarczy PIE, 46, s. 1–11.

Kinowska H. (2021), Zaangażowanie jako warunek dobrostanu pracowników, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, 2(992), s. 51–65.

Kmiotek K. (2016), Uwarunkowania zaangażowania organizacyjnego pracowników (przykład inżynierów), Nauki o Zarządzaniu, 2(27), s. 81–90.

Kniffin K.M., Narayanan J., Anseel F., Antonakis J., Ashford S.P., Bakker A.B., Bamberger P., Bapuji H., Bhave D.P., Choi V.K., Creary S.J., Demerouti E., Flynn F.J., Gelfand M.J., Greer L.L., Johns G., Kesebir S., Klein P.G., Lee S.Y., …, Vugt M. van (2021), COVID-19 and the workplace: Implications, issues, and insights for future research and action, American Psychologist, 76(1), s. 63–71.

Krajčík M., Schmidt D.A., Baráth M. (2023), Hybrid work model: An approach to worklife flexibility in a changing environment, Administrative Sciences, 13(6), artykuł 150.

Kristof-Brown A.L., Zimmerman R.D., Johnson E.C. (2005), Consequences of individual’s fit at work: A meta-analysis of person-job, person-organization, person-group, and person-supervisor fit, Personnel Psychology, 58(2), s. 281–342.

Król M. (2014), Elastyczność zatrudnienia w organizacji, CeDeWu, Warszawa.

Krumov K.D., Larsen K.S., Liu J., Schneider J.F., Kemmelmeier M., Krumova A.K., Widodo E., Gungov A.L., Juhasz M., Garvanova M.Z. i in. (2022), Workaholism across European and Asian cultures during the COVID-19 pandemic, PsyCh Journal, 11(1), s. 85–96.

Krupski R. (red.), (2008), Elastyczność organizacji, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.

Kryńska E. (2001), Dylematy polskiego rynku pracy, IPiSS, Warszawa.

Krzyścin M., Socha D. (2022), Pandemia COVID-19 jako „czarny łabędź” rynku pracy, Społeczeństwo i Polityka, 2(71), s. 29–57.

Kubisiak P., Zakrzewska L., Smoliński M. (2020), Oko w oko z czarnym łabędziem, ICAN Management Review, kwiecień–maj, 2(2).

Kumar S.P. (2024), Technostress: A comprehensive literature review on dimensions, impacts, and management strategies, Computers in Human Behavior Reports, 16, artykuł 100475.

Kumari S., Shukla B., Mishra P. (2024), Hybrid workplace, work engagement, performance and happiness: A model for optimizing productivity, Multidisciplinary Reviews, 8(1), artykuł 2025012.

Kvale S., Brinkmann S. (2009), InterViews: Learning the Craft of Qualitative Research Interviewing, SAGE Publications, Los Angeles.

Lance C.E., Lautenschlager G.T., Sloan C.E., Varca P.E. (1989), A comparison between bottom-up, top-down and bi-directional models of relationships between global and life facet satisfaction, Journal of Personality, 57(3), s. 601–624.

Lartey F.M. (2021), Impact of career planning, employee autonomy, and manager recognition on employee engagement, Journal of Human Resource and Sustainability Studies, 9, s. 135–158.

Lauring J., Jonasson Ch. (2025), What is hybrid work? Towards greater conceptual clarity of a common term and understanding its consequences, Human Resource Management Review, 35(1), s. 1–22.

Leiter M.P., Maslach Ch. (1999), Six areas of worklife: A model of the organizational context of burnout, Journal of Health and Human Services Administration, 21(4), s. 472–489.

Leiter M.P., Maslach Ch. (2004), Areas of worklife: A structured approach to organizational predictors of job burnout, w: P.L. Perrewé, D.C. Ganster (red.), Research in Occupational Stress and Well Being, vol. 3, Elsevier, Oxford.

Leiter M.P., Maslach Ch. (2009), Nurse turnover: The mediating role of burnout, Journal of Nursing Management, 17(3), s. 331–339.

Leščevica M., Kreituze I. (2018), Prospect possibilities of remote work for involvement of Latvian Diaspora’s in economy and businesses of Latvia, Research for Rural Development, 2, s. 173–179.

Lewicka D. (2019), Zarządzanie kapitałem ludzkim a zaangażowanie pracowników, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa.

Lewin K. (1972), Need, force and valence in psychological fields, w: E.P. Hollander, R.G. Hunt (red.), Classic Contributions to Social Psychology, Oxford University Press, Oxford.

Liksza J., Szczęsny P. (2021), Czym jest nowa rzeczywistość, w: J. Liksza (red.), Nowa rzeczywistość. Jak zmieniają się organizacje i oczekiwania pracowników, Wolters Kluwer, Warszawa.

Linthorst J., Waal A. de (2020), Megatrends and disruptors and their postulated impact on organizations, Sustainability, 12(20), artykuł 8740.

Lopes S., Dias P.C., Sabino A., Cesário F., Peixoto R. (2023), Employees’ fit to telework and work well-being: (in)voluntariness in telework as a mediating variable?, Employee Relations, 45(1), s. 257–274.

Maison D. (2022), Jakościowe metody badań społecznych. Podejście aplikacyjne, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.

Marciniak J. (2016), Optymalizacja zatrudnienia, wynagrodzeń i struktur organizacyjnych, wyd. 2, Wolters Kluwer, Warszawa.

Marciniak J. (2023), Praca zdalna i hybrydowa. Aspekty organizacyjne i prawne, Wolters Kluwer, Warszawa.

Maslach Ch., Leiter M.P. (2016), Burnout: A multidimensional perspective, w: C.L. Cooper, J.C. Quick (red.), The Handbook of Stress and Health: A Guide to Research and Practice. Wiley-Blackwell, Hoboken, NJ.

Massar S.A., Ong J.L., Lau T., Ng B.K.L., Chan L.F., Koek D., Cheong K., Chee M.W.L. (2023), Working-from-home persistently influences sleep and physical activity 2 years after the Covid-19 pandemic onset: A longitudinal sleep tracker and electronic diary-based study, Frontiers in Psychology, 14. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2023.1145893

Matejun M. (2023), Metody, techniki i narzędzia gromadzenia danych w badaniach mieszanych, w: Ł. Sułkowski, R. Lenart-Gansiniec (red.), Metody badań mieszanych w naukach o zarządzaniu, Wydawnictwo Naukowe Akademii WSB, Dąbrowa Górnicza.

Meagher B.R., Cheadle A.D. (2020), Distant from others, but close to home: The relationship between home attachment and mental health during COVID-19, Journal of Environmental Psychology, 72, artykuł 101516.

Merecz D. (2010), Psychospołeczne cechy pracy: stresory i czynniki pozytywne, w: J. Pyżalski, D. Merecz (red.), Psychospołeczne warunki pracy polskich nauczycieli. Pomiędzy wypaleniem zawodowym a zaangażowaniem, Oficyna Wydawnicza „Impuls”, Kraków.

Messyasz K. (2021), Pokolenie Z na rynku pracy – strukturalne uwarunkowania i oczekiwania, Acta Universitatis Lodziensis. Folia Sociologica, 76, s. 97–114.

Mikołajczyk K. (2023), Sposoby korzystania z technologii informacyjno-komunikacyjnych (ICT) przez menedżerów w hybrydowym środowisku pracy, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 152–153(3–4), s. 11–30.

Mirkowska Z. (2017), Czy teoria pokoleń wyjaśnia naszą przyszłość?, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 475, s. 195–206.

Mitręga-Niestrój K. (2012), Skutki światowego kryzysu finansowego w sferze realnej – ujęcie międzynarodowe, Studia Ekonomiczne, 122, s. 159–171.

Molino M., Ingusci E., Signore F., Manuti A., Giancaspro M.L., Russo V., Zito M., Cortese C.G. (2020), Wellbeing costs of technology use during Covid-19 remote working: An investigation using the Italian translation of the technostress creators scale, Sustainability, 12(15), artykuł 5911.

Mustajab D., Bauw A., Rasyid A., Irawan A., Akbar M.A., Hamid M.A. (2020), Working from home phenomenon as an effort to prevent COVID-19 attacks and its impacts on work productivity, The International Journal of Applied Business – TIJAB, 4(1), s. 13–21.

Muster R. (2022), Pandemia COVID-19 a zmiana modelu pracy na tle krajów Unii Europejskiej, Acta Universitatis Lodziensis. Folia Sociologica, 81, s. 29–44.

Naqshbandi M.M., Kabir I., Ishak N.A., Islam M.Z. (2023), The future of work: Work engagement and job performance in the hybrid workplace, The Learning Organization, 31(9).

Nilles J.M. (1976), The Telecommunications-Transportation Tradeoff: Options for Tomorrow, Wiley-Interscience, New York.

Nonaka I., Toyama R., Konno N. (2000), SECI, Ba and leadership: A unified model of dynamic knowledge creation, Long Range Planning, 33(1), s. 5–34.

Nunes F. (2005), Most relevant enablers and constraints influencing the spread of telework in Portugal, New Technology, Work and Employment, 20(2), s. 133–149.

O’Rourke G.A. (2021), Workplace strategy: A new workplace model, Asia Pacific Journal of Human Resource, 59, s. 554–566.

Oakman D., Kinsman A., Stuckey P., Graham N., Weale A. (2020), A rapid review of mental and physical health effects of working at home: How do we optimise health?, BMC Public Health, 20, artykuł 1825.

Oldenburg R. (1997), Our vanishing „third places”, Planning Commissioners Journal, 25, s. 6–10.

Onufrzak O. (2021), HR wobec zachodzących zmian, w: J. Liksza (red.), Nowa rzeczywistość. Jak zmieniają się organizacje i oczekiwania pracowników, Wolters Kluwer, Warszawa.

Palumbo R., Manna R., Cavallone M. (2021), Beware of side effects on quality! Investigating the implications of home working on work-life balance in educational services, The TQM Journal, 33(4), s. 915–929.

Parent-Lamarche A. (2022), Teleworking, work engagement, and intention to quit during the COVID-19 pandemic: Same storm, different boats?, International Journal of Environmental Research and Public Health, 19(3), artykuł 1267.

Parker L.D. (2016), From scientific to activity based office management: A mirage of change, Journal of Accounting & Organizational Change, 12(2), s. 177–202.

Patton M.Q. (2002), Qualitative Research and Evaluation Methods, SAGE Publications, Thousand Oaks.

Pawłowska M. (2009), Perspektywy rozwoju telepracy w Polsce – raport z badań, E-Mentor, 3(30), s. 79–85.

Petani F.J., Mengis J. (2021), Technology and the hybrid workplace: The affective living of IT-enabled space, The International Journal of Human Resource Management, 34(3), s. 1–24.

Peters P., Ligthart P.E., Bardoel A., Poutsma E. (2016), ‘Fit’ for telework’? Cross-cultural variance and task-control explanations in organizations’ formal telework practices, The International Journal of Human Resource Management, 27(21), s. 2582–2603.

Pierścieniak A. (2022), „Hybrydowość” jako atrybut współczesnych organizacji, w: H. Cichocki, A. Tomaszewski (red.), Organizacja hybrydowa w teorii i praktyce, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.

Pilch T., Bauman T. (2001), Zasady badań pedagogicznych. Strategie ilościowe i jakościowe, wyd. 2, Wydawnictwo Akademickie Żak, Warszawa.

Piotrowicz K. (2023), Praca zdalna i hybrydowa po pandemii COVID-19. Wyniki badania oczekiwań pracowników i menedżerów wobec nowego modelu pracy na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa, Edukacja Ekonomistów i Menedżerów, 67(1). https://doi.org/10.33119/EEIM.2023.67.5

Pocztowski A. (2018), Zarządzanie zasobami ludzkimi: koncepcje, praktyki, wyzwania, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.

Pommersbach J. (1988), Wsparcie społeczne a choroba, Przegląd Psychologiczny, 31(2), s. 503–523.

Radonić M., Vukmirović V., Milosavljević M. (2021), The impact of hybrid workplace models on intangible assets: The case of an emerging country, Amfiteatru Economic, 23(58), s. 770–786.

Radziukiewicz M. (2021), Praca zdalna w Polsce i jej perspektywy, Studia Ekonomiczne i Regionalne, 14(4), s. 409–427.

Rishi S., Breslau B., Miscovich P. (2021), The Workplace You Need Now: Shaping Spaces for the Future of Work, John Wiley & Sons, Incorporated.

Rudnicka P. (2021), Gotowość wobec technologii. Konteksty, definicja i pomiar, Wydawnictwo Uniwersytetu Śląskiego, Katowice.

Ruiz-Frutos C., Adanaqué-Bravo I., Ortega-Moreno M., Fagundo-Rivera J., Escobar-Segovia K., Arias-Ulloa C.A., Gómez-Salgado J. (2022), Work engagement, work environment, and psychological distress during the COVID-19 pandemic: A cross-sectional study in Ecuador, Healthcare (Basel), 10(7), artykuł 1330.

Rupcic N. (2024), Working and learning in a hybrid workplace: Challenges and opportunities, The Learning Organization, 31(2), s. 276–283.

Saks A.M. (2006), Antecedents and consequences of employee engagement, Journal of Managerial Psychology, 21(7), s. 600–619.

Salanova M., Llorens Gumbau S., Ventura M. (2014), Technostress: The dark side of technologies, w: C. Korunka, P. Hoonakker (red.), The Impact of ICT on Quality of Working Life, Springer Science & Business, Madison, WI.

Sardeshmukh S.R., Sharma D., Golden T.D. (2012), Impact of telework on exhaustion and job engagement: A job demands and job resources model, New Technology, Work and Employment, 27(3), s. 193–207.

Saurage-Altenloh S., Tate T., Lartey F.M., Randall P.M. (2023), Remote employee engagement and organizational leadership culture, measured by EENDEED, a validated instrument, International Business Research, 16(7), s. 31–46.

Schalkwyk S. van, Toit D.H. du, Bothma A.S., Rothmann S. (2010), Job insecurity, leadership empowerment behavior, employee engagement and intention to leave in a petrochemical laboratory, SA Journal of Human Resource Management, 8(1), artykuł 234.

Schaufeli W.B., Bakker A.B. (2003), UWES – Utrecht Work Engagement Scale: Test manual [unpublished manuscript], Department of Psychology, Utrecht University, Utrecht.

Schaufeli W.B., Bakker A.B. (2004), Job demands, job resources and their relationship with burnout and engagement: A multi-sample study, Journal of Organizational Behavior, 25(3), s. 293–315.

Schaufeli W.B., Taris T.W. (2014), A critical review of the job demands–resources model: Implications for improving work and health, w: G.F. Bauer, O. Hämmig (red.), Bridging Occupational, Organizational and Public Health, Springer, New York.

Schaufeli W.B., Bakker A.B., Salanova M. (2006), The measurement of work engagement with a short questionnaire: A cross-national study, Educational and Psychological Measurement, 66(4), s. 701–716.

Schaufeli W.B., Salanova M., González-Romá V., Bakker A.B. (2002), The measurement of engagement and burnout: A two sample confirmatory factor analytic approach, Journal of Happiness Studies, 3(1), s. 71–92.

Sewell G., Taskin L. (2015), Out of sight, out of mind in a new world of work? Autonomy, control, and spatiotemporal scaling in telework, Organization Studies, 36(11), s. 1507– 15291.

Sęczkowska K. (2019), Konsekwencje psychospołeczne pracy zdalnej, Problemy Nauk Humanistycznych i Społecznych. Teoria i Praktyka, 2, s. 10–16.

Shaari R., Sarip A., Shaari S. (2022), Work-family balance and hybrid working environment for women: An agenda, International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences, 12(12), s. 1726–1733.

Shaukat S., Bendixen L.D., Ayub N. (2022), The impact of technostress on teacher educators’ work–family conflict and life satisfaction while working remotely during COVID-19 in Pakistan, Education Sciences, 12(9), artykuł 616.

Shimazu A., Bakker A.B., Demerouti E., Peeters M.C.W. (2010), Work-family conflict in Japan: How job and home demands affect psychological distress, Industrial Health, 48(6), s. 766–774.

Sidor-Rządkowska M., Sienkiewicz Ł. (2023), Cyfrowy HR. Organizacja w warunkach transformacji technologicznej, Wolters Kluwer, Warszawa.

Silverman D. (2007), Interpretacja danych jakościowych, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.

Skowron-Mielnik B. (2012), Elastyczna organizacja pracy w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań.

Sommovigo V., Bernuzzi C., Finstad G.L., Setti I., Gabanelli P., Giorgi G., Fiabane E. (2023), How and when may technostress impact workers’ psycho-physical health and work-family interface? A study during the COVID-19 pandemic in Italy, International Journal of Environmental Research and Public Health, 20(2), artykuł 1266.

Springer A. (2016), Postawy wobec pracy – analiza porównawcza stosowanych pojęć, Edukacja Ekonomistów i Menedżerów, 1(39), s. 11–28.

Steward B. (2000), Living space: The changing meaning of home, British Journal of Occupational Therapy, 63(3), s. 105–110.

Stępień B. (red.), (2023), Systematyczny przegląd literatury w naukach ekonomicznych. Metodyka, przykłady, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań.

Strauss A., Corbin J. (1998), Basics of Qualitative Research: Techniques and Procedures for Developing Grounded Theory, SAGE Publications, Thousand Oaks.

Stroińska E. (2010), Telepraca jako forma zatrudnienia i organizacji pracy, SWSPIZ, Łódź.

Stroińska E. (2014), Elastyczne formy zatrudnienia. Telepraca. Zarządzanie pracą zdalną, Wydawnictwo Poltext, Warszawa.

Sudoł S. (2012), Nauki o zarządzaniu. Podstawowe problemy i kontrowersje, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.

Syper-Jędrzejak M. (2021), Praca zdalna a wypalenie zawodowe, w: I. Mendryk (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi w nowej przestrzeni fizycznej i społecznej, Wydawnictwo Difin, Warszawa.

Sztumski J. (2010), Wstęp do metod i technik badań społecznych, Wydawnictwo Naukowe „Śląsk”, Katowice.

Tabor-Błażewicz J. (2022), Wpływ pracy zdalnej i hybrydowej na dobrostan pracowników, w: J. Tabor-Błażewicz, H. Rachoń (red.), Wyzwania kierowania ludźmi w systemie hybrydowej organizacji pracy, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.

Tabor-Błażewicz J., Rachoń H. (red.), (2022), Wyzwania kierowania ludźmi w systemie hybrydowej organizacji pracy, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.

Tarafdar M., Tu Q., Ragu-Nathan B.S., Ragu-Nathan T.S. (2007), The impact of technostress on role stress and productivity, Journal of Management Information, 24(1), s. 301–328.

Tarafdar M., Tu Q., Ragu-Nathan T.S., Ragu-Nathan B.S. (2011), Crossing to the dark side: Examining creators, outcomes, and inhibitors of technostress, Communications of the ACM, 54(9), s. 113–120.

Teräs M., Suoranta J., Teräs Davis H., Curcher M. (2020), Post-Covid-19 education and education technology ‘solutionism’: A seller’s market, Postdigital Science and Education, 2(1), s. 863–878.

Terelak J.F., Izwantowska A. (2009), Adaptation of the areas of worklife survey C. Masłach and M. Leiter, Studia Psychologica: Theoria et Praxis, 9, s. 223–232.

Thompson B.Y. (2019), The digital nomad lifestyle: (remote) work/leisure balance, privilege, and constructed community, International Journal of the Sociology of Leisure, 2(4), s. 1–16.

Toffler A. (1986), Trzecia fala, Państwowy Instytut Wydawniczy, Warszawa.

Unda-Lopez A., Paz C., Hidalgo-Andrade P., Hermosa-Bosano C. (2023), Variations of work engagement and psychological distress based on three working modalities during the COVID-19 pandemic, Frontiers in Public Health, 11.

Upadyaya K., Vartiainen M., Salmela-Aro K. (2016), From job demands and resources to work engagement, burnout, life satisfaction, depressive symptoms, and occupational health, Burnout Research, 3(4), s. 101–108.

Urrila L., Siiriäinen A., Mäkelä L., Kangas H. (2025), Sense of belonging in hybrid work settings, Journal of Vocational Behavior, 157, artykuł 104096.

Uru F.O., Gozukara E., Tezcan L. (2022), The moderating roles of remote, hybrid, and onsite working on the relationship between work engagement and organizational identification during the COVID-19 pandemic, Sustainability, 14(24), artykuł 16828.

Vartiainen M. (2024), Flexible Hybrid Work, Edward Elgar Publishing, Cheltenham.

Vartiainen M., Vanharanta O. (2024), True nature of hybrid work, Frontiers in Organizational Psychology, 2, artykuł 1448894.

Veromaa V., Kautiainen H., Korhonen P.E. (2017), Physical and mental health factors associated with work engagement among Finnish female municipal employees: A cross-sectional study, BMJ Open, 7, artykuł e017303.

Vyas L. (2022), „New normal” at work in a post-COVID world: Work–life balance and labor markets, Policy and Society, 41(1), s. 155–167.

Wang B., Liu Y., Qian J., Parker S.K. (2021), Achieving effective remote working during the COVID-19 pandemic: A work design perspective, Applied Psychology, 70(1), s. 16–59.

Wang C. (2020), The impact of COVID-19 on anxiety in Chinese university students, Front Psychology, 11, artykuł 1168.

Wefald A.J., Mills M.J., Smith M.R., Downey R.G. (2012), A comparison of three job engagement measures: Examining their factorial and criterion-related validity, Applied Psychology: Health and Well-Being, 4(1), s. 67–90.

Whitmarsh L.E., Haggar P., Thomas M. (2018), Waste reduction behaviors at home, at work, and on holiday: What influences behavioral consistency across contexts?, Frontiers in Psychology, 9. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2018.02447

Wiktorowicz J. (2016), Międzypokoleniowy transfer wiedzy a wydłużanie okresu aktywności zawodowej, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.

Wojciszke B. (2009), Człowiek wśród ludzi. Zarys psychologii społecznej, Wydawnictwo Naukowe Scholar, Warszawa.

Wojtczuk-Turek A. (2016), Wspieranie produktywności pracowników wiedzy. Rola zarządzania zasobami ludzkimi i dopasowania człowiek–organizacja, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.

Wontorczyk A., Rożnowski B. (2022), Remote, hybrid, and on-site work during the SARS-CoV-2 pandemic and the consequences for stress and work engagement, International Journal of Environmental Research and Public Health, 19(4), artykuł 2400.

Woynarowska B. (2008), Edukacja zdrowotna, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.

Woźniak-Jęchorek B. (2022), Czynniki determinujące udział pracy zdalnej w całkowitym zatrudnieniu, Studia BAS, 1(69), s. 29–47.

Wróbel M. (2021), Lider w nowej rzeczywistości, w: J. Liksza (red.), Nowa rzeczywistość. Jak zmieniają się organizacje i oczekiwania pracowników, Wolters Kluwer, Warszawa.

Wróbel P. (2007), Problemy zarządzania telepracownikami, w: H. Czubasiewicz, W. Golnau (red.), Sukces organizacji. Uwarunkowania wewnętrzne i zewnętrzne, Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego, Fundacja Rozwoju Uniwersytetu Gdańskiego, Sopot.

Wróbel P. (2021), Zarządzanie zdalnymi pracownikami. Specyfika, wyzwania i rozwiązania, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk.

Yousaf A., Sanders K., Abbas Q. (2015), Organizational/occupational commitment and organizational/occupational turnover intentions, Personnel Review, 44(4), s. 470–491.

Zalega T. (2009), Praca zdalna – obraz przemian w Polsce i wybranych krajach Unii Europejskiej, Master of Business Administration, 4, s. 35–45.

Zalewska A. (2020), Konflikty praca–rodzina i rodzina–praca a zdrowie: ochronna rola zaangażowania i zadowolenia z pracy, Medycyna Pracy, 71(1), s. 33–46.

Zaręba I. (2021), Implementacja pracy zdalnej – identyfikacja głównych obszarów badawczych, Przegląd Organizacji, 10(981), s. 19–26.

Zaręba I., Cierniak-Emerych A. (2023), Praca zdalna w warunkach niepewności – optyka pracodawców i pracownika, w: M. Juchnowicz, H. Kinowska (red.), Zarządzanie kapitałem w warunkach niepewności. Wyzwania i implikacje, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.

Zwanka R.J., Buff Ch. (2020), COVID-19 generation: A conceptual framework of the consumer behavioral shifts to be caused by the COVID-19 pandemic, Journal of International Consumer Marketing, 33(1), s. 58–67.

Żarczyńska-Dobiesz A., Chomątowska B. (2014), Pokolenie „Z” na rynku pracy – wyzwania dla zarządzania zasobami ludzkimi, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 350, s. 405–415.

Żołnierczyk-Zreda D., Najmiec A., Kapica Ł., Mazur-Różycka J., Kamińska J., Bugajska J. (2023), Psychospołeczne i organizacyjne warunki pracy oraz samopoczucie psychiczne wykonujących pracę zdalną i stacjonarną w czasie pandemii COVID-19, w: Nowe formy pracy. Aspekty organizacyjne, psychospołeczne, ergonomiczne i zdrowotne, Wydawnictwo CIOP-PIB, Warszawa.

Żukowska J., Strelau R. (2023), Wyzwania i ograniczenia – przykłady realizacji badań mieszanych, w: Ł. Sułkowski, R. Lenart-Gansiniec (red.), Metody badań mieszanych w naukach o zarządzaniu, Wydawnictwo Naukowe Akademii WSB, Dąbrowa Górnicza.

Badanie: 2 na 5 pracowników w Polsce, aby odreagować stres, podejmuje aktywność fizyczną, 2022, https://biuroprasowe.benefitsystems.pl/217599-badanie-2-na-5-pracownikow-w-polsce-aby-odreagowac-stres-podejmuje-aktywnosc-fizyczna, dostęp 12.11.2024.

Bishop C., Czym są rozwiązania Hot Desk i jakie zapewniają korzyści?, 2022, https://www.wework.com/pl-PL/ideas/growth-innovation/what-is-hot-desking, dostęp 12.10.2024.

Biskupski Z., Praca zdalna 2024. Biura nie pójdą do likwidacji, bo tylko co piąty pracownik chce pracować zdalnie, 2024, https://kadry.infor.pl/wiadomosci/6436116,praca-zdalna-2024-biura-nie-pojda-do-likwidacji-bo-tylko-co-piaty-pra.html, dostęp 21.01.2025.

Co czwarty Polak odczuwa stres związany z używaniem technologii w pracy, 2023, https://www.bankier.pl/wiadomosc/Co-czwarty-Polak-odczuwa-stres-zwiazany-z-uzywaniem-technologii-w-pracy-8464957.html, dostęp 15.11.2024.

Czerniak A., Bojęć T., W biurze 2022. Nowa normalność, Polityka Insight, 2022, https://g.infor.pl/p/_files/37295000/poradnik-w-biurze-2022-polska-izba-nieruchomosci-komercyjnych-37295429.pdf, dostęp 25.10.2024.

Czy praca z domu jest eko?, https://ibs.org.pl/czy-praca-z-domu-jest-eko/, 2023, dostęp 15.11.2024.

Czyż A., Pandemia wpływa na kondycję pracowników, 2020, https://www.hays.pl/blog/insights/pandemia-wplywa-na-kondycje-psychiczna-pracownikow, dostęp 3.09.2023.

Definicja zdrowia według konstytucji Światowej Organizacji Zdrowia z 1946 r., https://www.who.int/data/gho/data/major-themes/health-and-well-being, dostęp 12.10.2024.

Donnelly D., What is the best technology for working remotely in 2024?, 2024, https://joinhorizons.com/best-technology-for-working-remotely/, dostęp 15.07.2024.

Eksperci: podczas pracy zdalnej u wielu osób nasiliły się bóle pleców, Puls Medycyny, 2021, https://pulsmedycyny.pl/eksperci-podczas-pracy-zdalnej-u-wielu-osob-nasilily-sie-bole-plecow-1112817, dostęp 14.11.2024.

Główny Urząd Statystyczny, Społeczeństwo informacyjne w Polsce w 2014 r., 2014, https://stat.gov.pl/files/gfx/portalinformacyjny/pl/defaultaktualnosci/5497/2/4/1/spoleczenstwo_informacyjne_w_polsce_2014_-_notatka.pdf, dostęp 10.09.2024.

Główny Urząd Statystyczny, Społeczeństwo informacyjne w Polsce w 2023 roku, 2023, https://stat.gov.pl/obszary-tematyczne/nauka-i-technika-spoleczenstwo-informacyjne/spoleczenstwo-informacyjne/spoleczenstwo-informacyjne-w-polsce-w-2023-roku,1,17.html, dostęp 10.09.2024.

Główny Urząd Statystyczny, Wpływ epidemii COVID-19 na wybrane elementy rynku pracy w Polsce w czwartym kwartale 2022 r., 2023, https://stat.gov.pl/obszary-tematyczne/rynek-pracy/popyt-na-prace/wplyw-epidemii-covid-19-na-wybrane-elementy-rynku-pracy-w-polsce-w-czwartym-kwartale-2022-roku,4,12.html, dostęp 10.09.2024.

Hybrydowy model pracy – 3 podstawowe rodzaje, https://kadry.infor.pl/kadry/hrm/komunikacja/4689126,Hybrydowy-model-pracy-3-podstawowe-rodzaje.html, dostęp 12.11.2024.

Hybrydowy system pracy – modele, https://tomhrm.com/hybrydowy-system-pracy-modele/, dostęp 12.11.2024.

Jakie są kluczowe technologie wspierające komunikację hybrydową?, 2024, https://redsms.pl/jakie-sa-kluczowe-technologie-wspierajace-komunikacje-hybrydowa/#Trendy_w_technologii_komunikacji_hybrydowej_na_rok_2024, dostęp 10.11.2024.

Kamińska J., Bugajska J., Zasady ergonomii w pracy zdalnej, 2023, https://pm.szczecin.pl/uploads/bhp/Zasady_ergonomii_w_pracy_zdalnej_CIOP_2023.pdf, dostęp 15.02.2025.

Koniec stanu zagrożenia epidemicznego, 2023, https://www.gov.pl/web/rpp/koniec-stanu-zagrozenia-epidemicznego, dostęp 21.08.2024.

Kotłowska A., Jak zapobiegać cyfrowemu wypaleniu pracowników zdalnych?, 2021, https://mitsmr.pl/a/jak-zapobiegac-cyfrowemu-wypaleniu-pracownikow-zdalnych/DMbFZZGvN, dostęp 22.12.2024.

Kowalik Z., To, co dziś czujesz w pracy, zważono i policzono. Jak zaradzić zagrożeniom psychospołecznym?, 2024, https://oko.press/zagrozenia-psychospoleczne-praca-stres, dostęp 12.01.2025.

Kovács-Ondrejkovic O., Strack R., Baier J., Antebi P., Kavanagh K., López Gobernado A., Decoding Global Talent, Onsite and Virtual, BCG Report, 2021, https://www.bcg.com/ publications/2021/virtual-mobility-in-the-global-workforce, dostęp 10.06.2022.

Lalonde M., A New Perspective on the Health of Canadians, 1981, www.phac-aspc.gc.ca, dostęp 23.11.2024.

Lund S., Madgavkar A., Manyika J., Smit S., What’s next for remote work: An analysis of 2,000 tasks, 800 jobs, and nine countries, 2020, https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work/whats-next-for-remote-work-an-analysis-of-2000-tasks-800-jobs-and-nine-countries, dostęp 15.12.2024.

Malinowska I., Jak technologia zmienia rynek pracy, 2020, https://www.ican.pl/b/jak-technologia-zmienia-rynek-pracy/P9HzoFOOE, dostęp 25.10.2024.

Microsoft, Praca hybrydowa: przewodnik dla liderów biznesu, 2021, https://www.microsoft.com/en-us/worklab/work-trend-index/great-expectations-making-hybrid-work-work, dostęp 10.09.2024.

Musiał K., Praca zdalna w dobie pandemii koronawirusa, 2020, https://sip.lex.pl/procedury/praca-zdalna-w-dobie-pandemii-koronawirusa-1610619164, dostęp 23.10.2024.

Niemal połowa Polaków za hybrydowym modelem pracy [BADANIE], 2023, https://praca.gazetaprawna.pl/artykuly/8698537,praca-zdalna-dybrydowy-model-pracy.html, dostęp 4.09.2024.

Nowak J., Praca zdalna 2023 – zmiany w Kodeksie pracy, 2023, https://www.enova.pl/blog/zgodnie-z-prawem/praca-zdalna-2023-zmiany-w-kodeksie-pracy/, dostęp 24.11.2024.

Nowak K. Prawie połowa Polaków chce pracować hybrydowo. Dla wielu to kluczowy czynnik, 2024, https://forsal.pl/praca/artykuly/9537428,prawie-polowa-polakow-chce-pracowac-hybrydowo-dla-wielu-to-kluczowy-c.html, dostęp 9.09.2024.

Polacy najchętniej pracują hybrydowo, ale w co drugiej firmie nie mają takiej możliwości, 2024, https://personnelservice.pl/polacy-najchetniej-pracuja-hybrydowo-ale-w-co-drugiej-firmie-nie-maja-takiej-mozliwosci/, dostęp 13.11.2024.

Praca zdalna – nowa rzeczywistość w czasach koronawirusa, https://www.eauditor.eu/monitorowanie-pracy-zdalnej/, dostęp 13.11.2024.

Praca zdalna w Kodeksie pracy od 2023 roku. Co zmieniają nowe przepisy?, 2023, https://pomoc.home.pl/baza-wiedzy/praca-zdalna-od-kwietnia-2023-co-zmieniaja-nowe-przepisy-kodeksu-pracy, dostęp 12.10.2024.

Ro Ch., Why the future of work might be ‘hybrid’, BBC, 2020, https://www.bbc.com/worklife/article/20200824-why-the-future-of-work-might-be-hybrid, dostęp 12.11.2024.

Rossum D. van, Hybrid Remote Work: Meaning, Models, Examples, and Challengesin 2024, 2023, https://www.flexos.work/learn/hybrid-remote-meaning-how-to-get-started, dostęp 12.11.2024.

Rusz się… Po zdrowie i motywację pracowników!, https://hrnews.pl/rusz-sie-po-zdrowie-i-motywacje-pracownikow/, dostęp 28.08.2023.

Rybacka O., Monitoring komputera pracownika w 2025: Jak go wprowadzić w mojej Firmie?, 2025, https://www.timecamp.com/pl/blog/2024/02/monitoring-komputera-pracownika/, dostęp 15.11.2024.

Sawicki A., Koniec z pracą hybrydową – pracownicy wracają do biur, https://www.ifirma.pl/blog/koniec-z-praca-hybrydowa-pracownicy-wracaja-do-biur-a-jak-jest-w-innych-firmach/, dostęp 9.09.2024.

Smulewicz M., Rozporządzenie BHP ustanawia standardy ergonomii. Co z pracą hybrydową? Komentarz dla rp.pl, https://monikasmulewicz.pl/blog/100-rozporzadzenie-bhp-ustanawia-standardy-ergonomii-co-z-praca-hybrydowa-komentarz-dla-rp-pl/, dostęp 13.11.2024.

Sport a praca, czyli jak dbać o wellbeing pracownika na home office, 2021, https://hrpolska.pl/zarzadzanie/trendy/sport-a-praca-czyli-jak-dbac-o-wellbeing-pracownika-na-home-office, dostęp 17.09.2023.

State of the Global Workplace – Gallup Report, https://www.slideshare.net/adrianboucek/state-of-the-global-workplace-gallup-report-2017, dostęp 3.05.2023.

Suchcicka A., Praca hybrydowa zwiększa szczęście i produktywność pracowników. Oto najnowsze badania, 2024, https://300gospodarka.pl/news/praca-hybrydowa-zwieksza-szczescie-i-produktywnosc-pracownikow-oto-najnowsze-badania, dostęp 24.11.2024.

Władyka K., Wpływ pandemii COVID-19 na kształtowanie się nowych modeli pracy, 2023, https://lewiatan.org/wp-content/uploads/2023/07/Poradnik.-Wplyw-pandemii-COVID-19-na-ksztaltowanie-sie-nowych-modeli-pracy.pdf, dostęp 5.09.2024.

Wojciechowski K., Nowa era w firmach. Pracownicy wolą się zbuntować i rzucić pracę, niż wrócić do biura, 2024, https://warszawa.wyborcza.pl/warszawa/7,54420,31256441,praca-zdalna.html, dostęp 21.03.2025.

Work-life balance odchodzi do lamusa? Poznaj nowy trend, czyli work-life integration, 2024, https://www.parp.gov.pl/component/content/article/85849:work-life-balance-odchodzi-do-lamusa-poznaj-nowy-trend-czyli-work-life-integration, dostęp 12.11.2024.

Work-life balance zapracowanych Polaków, 6.05.2024, https://www.trade.gov.pl/aktualnosci/work-life-balance-zapracowanych-polakow/, dostęp 13.11.2024.

Wpływ relaksu na pracę, Wypalenie zawodowe najrzadziej dotyka ludzi, którzy pracują hybrydowo, 2022, https://tvn24.pl/biznes/dla-pracownika/wypalenie-zawodowe-pracownicy-hybrydowi-mniej-narazeni-niz-zdalni-i-stacjonarni-st6176934, dostęp 12.11.2024.

Zaremba A., Praca hybrydowa sprawia, że pracownicy są bardziej wydajni. Problemem integracja, 2022, https://itwiz.pl/praca-hybrydowa-sprawia-ze-pracownicy-sa-bardziej-wydajni-problemem-integracja/, dostęp 13.10.2024.

Zyzik R., Praca hybrydowa: efektywny kompromis?, 2024, https://pie.net.pl/wp-content/uploads/2024/03/Tygodnik-PIE_11-2024.pdf, dostęp 25.03.2025.

Ustawa z dnia 26 czerwca 1974 r. – Kodeks pracy (t.j. Dz.U. 2025, poz. 277).

Ustawa z dnia 24 sierpnia 2007 r. o zmianie ustawy – Kodeks pracy oraz niektórych innych ustaw (Dz.U. 2007, nr 181, poz. 1288).

Ustawa z dnia 2 marca 2020 r. o szczególnych rozwiązaniach związanych z zapobieganiem, przeciwdziałaniem i zwalczaniem COVID-19, innych chorób zakaźnych oraz wywołanych nimi sytuacji kryzysowych (Dz.U. 2020, poz. 374 ze zm.).

Ustawa z dnia 1 grudnia 2022 r. o zmianie ustawy – Kodeks pracy oraz niektórych innych ustaw (Dz.U. 2023, poz. 240).

Ustawa z dnia 9 marca 2023 r. o zmianie ustawy – Kodeks pracy oraz niektórych innych ustaw (Dz.U. 2023, poz. 641; t.j. Dz.U. 2023, poz. 1465).